رقيب مداري

عنوان: مباني نظري و پيشينه تحقيق جهت گيري هاي استراتژيك و قابليت هاي بازاريابي با عملكرد سازمان

فرمت فايل: word

تعداد صفحات: 55

شركتهايي كه در محيطهاي پرتلاطم امروزي فعاليت مي­كنند با تقاضاها و نيازهاي پيش بيني نشده بيشتري از سوي مشتريان روبرو مي شوند، در چنين محيطي توجه به مشتريان و نظارت و مقايسه اقدامات رقبا مي تواند به عنوان عاملي مهم درجهت موفقيت يك واحد تجاري به شمار آيد. به منظور رويارويي با شرايط بازاري كنوني، شركتها ناگزير از بكارگيري استراتژيهاي جامع تري هستند تا بتوانند بر منابع سازمان سرمايه گذاريهاي لازم را انجام دهند. توجه به بازارگرايي مي تواند باعث بيشتر آماده بودن سازمانهاي كنوني در رويارويي با شرايط متلاطم بازار امروزي شود تا بتوانند اطلاعات لازم در ارتباط با بازار كسب كنند، با توجه به تحقيقات انجام شده اين نوع بازارگرايي زماني مي تواند براي سازمانها بعنوان مزيت رقابتي باشد كه باارزش و غير قابل تقليد باشد و بطور كلي اين نوع رفتار بازارگرايي منجربه از بين رفتن توانايي شركتها در نوآوري مي­شود. بنابراين نياز به تكميل بازارگرايي و جامعيت بيشتر آن با ساير جهت گيريهاي استراتژيك بوجود مي آيد. در اين ميان قابليتهاي مكمل سازماني مي توانند بعنوان عاملي مهم و تاثيرگذار در استقرار مسير استراتژيك انتخاب شده در سازمان، نقش آفريني كنند.( رحيم نيا و همكاران ،1382)

2-2-ديدگاههاي مرتبط باجهتگيري استراتژيك

جهت گيري استراتژيك از سه منظر رويكرد تشريحي، رويكرد طبقه بندي و رويكرد رقابتي مورد ملاحظه قرارمي گيرد. رويكرد تشريحي در تلاش است تا ماهيت كلي استراتژي را كه براي سازمان، موقعيت و رويدادي منحصر بفرد است به صورت زباني شرح دهد. با وجود مطالعات انجام شده مبتني بر اين رويكرد، استفاده از آن براي اهداف آزمون تئوري محدود مي شود. رويكرد طبقه بندي يك جايگزين است كه موارد زيادي از محدوديت هاي ذاتي موجود در رويكرد تشريحي را برطرف مي كند. اين رويكرد تلاش مي كند تا استراتژي شركتها را بر اساس استدلال هاي مفهومي پيشين يا گروه بندي هاي تجربي طبقه بندي كند. اين طبقه بندي ها به عنوان نوع شناسي يا رده بندي شناخته مي شوند. اين نوع روش شناسي به خوبي در ادبيات مديريت كاربرد دارد، به طوري كه مي تواند در ارزيابي جهت گيري استراتژيك در ميان شركت ها به كار رود. رويكرد سوم براي ارزيابي استراتژي تجاري، رويكرد رقابتي است، بطوريكه استراتژي شركت را از طريق ويژگي ها و ابعاد چندگانه ارزيابي مي كند. در اين رويكرد استراتژي شركت از طريق ميزان تاكيد نسبي در هر بعد از ابعاد مذكور، مورد ملاحظه قرار مي گيرد ( Morgan and Strong,2003).

محققان تقسيم بندي هاي مختلفي از جهت گيري استراتژيك ارائه كرده اند: جهت گيري استراتژيك مايكل پورتر[1] (1985)، جهت گيري هاي استراتژيك يكپارچگي، تمركز، تنوع و تدافعي ديويد فردآر[2] (1986)، جهت گيري استراتژيك مايلز و اسنو[3] (1987)،جهت گيري استراتژيك مبتني بر زمان بلك مون و واس[4] (1988)،جهت گيري استراتژيك فعال و انفعالي وود و رابرتسون[5] (1997)جهت گيري استراتژيك مبتني بر مدل دلتاي هكس 2005[6] .

1.port

2. fred.R .David

3. Milse and snoew

4.Blackmoon and woas

5.Wood and Roberson

فهرست مطالب

جهت گيري استراتژيكي

ديدگاههاي مرتبط باجهت گيري استراتژيك

بازارگرايي

مشتري مداري

رقيب مداري

جهت گيري نوآوري

فرآيند جهت گيري نوآوري استراتژيك

هزينه گرايي

مفهوم شناسي و اهميت مديريت هزينه:

هفت اصل مديريت هزينه موثر:

مديريت هزينه درتعريف جديد و ابزارهاي آن

سيستم مديريت هزينه

استراتژي مديريت هزينه

قابليت هاي بازاريابي.

عملكرد سازمان

پيشينه تحقيق

منابع